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為了建筑這片熱土

——記汪士和同志對建筑業的心路和情懷

發布日期:2018-10-08來源:王正祥編輯:張世輝

[摘要]他是我國建筑業改革開放40年的親歷者和踐行者。一個個不同角色的轉換,實現了他一個又一個人生的“華麗轉身”。46年的建筑生涯,又為他的生命增添了一束束耀眼的花環。

   

     金秋時節,我收到了原江蘇省建筑市場管理協會會長汪士和同志給我寄來的10本書。 這10本書是他對我國建筑事業癡心不改、筆耕不輟多年的心血結晶。

   認真仔細拜讀這10本書后,我從書中讀出了這么幾個詞匯,那就是充滿了對建筑事業的摯愛、追求;充滿了對建筑業的情懷、堅守。

   汪士和,江蘇省建筑工程管理局原副局長,后任江蘇省建筑市場管理協會會長,高級經濟師。

   他在建筑行業崗位上工作39年,其中在建筑企業工作13年,調入江蘇省建筑工程局工作后,從科員到建管處長13年,爾后擔任江蘇省建筑工程管理局副局長,又是13年。他多年來,一直潛心研究建筑經濟,并先后分管了建筑企業資質管理、施工隊伍管理和建筑市場管理、建筑業統計和財務管理工作,參與和組織了江蘇省一系列支持建筑業發展政策的研究制定,是江蘇省建筑業由做大向做強奮進的親歷者和踐行者。他具有較豐富的建筑經濟理論基礎和實踐經驗。2009年從副局長崗位退下以后,到江蘇省建筑市場管理協會開展社會組織工作,由于他那近乎癡迷的建筑情結,多年來他文思如涌,先后在國內建設行業高端媒體發表理論研究、呼吁吶喊、時評隨感等有較高質量的文章數十篇。在集結成書的過程中,他的這些時文要評不僅都編入相關章節,而且將他從業近46年的工作思路、工作作風、工作總結等等歷史墨跡也盡數納入其中。

   我跟汪士和最早接觸那要追溯到2003年的秋季。那時我和協會辦公室主任帶領20多名山西建筑企業的經理、總經理去江蘇學習考察。汪士和和江蘇省建筑市場管理協會熱情接待了我們,并親自帶我們到企業、項目介紹情況。他給我們感覺是一個熱情的人、一個坦誠的人、一個做事認真的人。

   以后的歲月,我跟汪士和多有接觸,他還應邀到山西多個企業講授傳經,給我及許多企業家留下難忘的深刻印象。

   印象之一,文如其人。汪士和同志為人心直口快,做事爽快,寫出的文章語言簡潔、樸實,提出的問題尖銳,不繞圈子,直抒胸臆,沒有過去一些政府官員的迂腐之氣。
     
     印象之二,專業素質明顯。他的文章擺問題用數據說話,說觀點用行業、企業出現的實際情況說事,舉例生動、淺顯易懂。彰顯了他長期從事建筑行業統計管理和深入基層接地氣、愛問、愛聽、愛記的職業素養。
     
     印象之三,文章體現了作者較強的前瞻性思維能力。這離不開當時、當地的時代背景。我贊賞原建設部副部長姚兵老領導對江蘇建筑業成長過程的闡述。他說江蘇現在是建筑業大省,但其實質是從勞務起家一步一步發展起來的。汪士和一直任副局長,但是他看到了抓勞務建設的作用,看到了抓典型、樹樣板的引導力,看到了外派勞務輸出管理的重要性,因此他在自己分管的職權范圍內,從20世紀90年代開始就矢志不渝地抓建筑勞務懇談會,直到新世紀之初,每次他都會再作一番演講,向國字號大企業,向省外有影響的施工企業極力推薦他們的勞務隊伍,從而把江蘇建筑施工企業引向了全國的四面八方;他一如既往地組織或參與一年一度的“江蘇省建筑企業發展研討會”,通過建筑業發達地區先進經驗和舉措的交流傳播,在江蘇建筑行業中形成了強有力的產業發展導向;那些年他分管建筑市場拓展工作,在江蘇省委、省政府的高度關注和支持下,相關部門先后在外出施工隊伍高密度集結的外省、市、區設立了江蘇省、地、縣三級建筑行業主管部門辦事處,汪士和是這一舉措的忠實追隨者,他對當時省建工局領導總結的“統一指導隊伍流向、統一管理工程質量安全生產工作、統一協調與當地建設主管部門的關系,統一抓好經營核算和經濟分配工作,統一規范黨團組織建設和社會主義勞動競賽”的“五統一管理”經驗,積極推廣和落實,有效加強了江蘇隊伍的市場管理,受到了當地建筑市場和建設主管部門的認知和贊許,開疆拓土日漸輝煌,江蘇建筑業風生水起,逐步走向了建筑大省的征途。

   印象之四,他工作踏實認真。這10本書中,不論是行業發展戰略研究,還是順勢而為加強引導;不論是如何發展研究,還是調研廣泛呼吁,都步步有深度、有真知灼見、章節清晰、論點論據充分有力、文筆老道辛辣、善于用數據說話、用事實證實,體現了對工作極其負責的嚴肅文風。

   從省建管局副局長退休后,汪士和同志借用江蘇省建筑市場管理協會這一平臺,一如既往地潛心研究建筑經濟、建筑市場管理、企業管理等問題,這是他多年的工作慣性使然,更是源于那一種無法割舍的“建筑情結”。

   他把江蘇省建筑市場管理協會職能定位為“圍繞行業主管部門的中心工作,配合做些拾遺補闕的工作”,其宗旨為“調研、呼吁、服務”的“六字方針”。

   自2009年以來,協會一直將調研放在工作的第一位。通過整理、匯總第一手的調研材料,分析建筑難點、熱點問題,總結提煉并形成文章,進行呼吁,從而起到政府和企業間的橋梁紐帶作用,實現自身的服務職能。這樣的調研文章我看到有幾十篇,散布在國內各地報刊上。這些文章發表了不少,但實際的社會效果能量大小,因為客觀環境的多重制約,我們無從衡量考究,但汪士和堅守一點:“最重要的是要不遺余力地做事情,有了實實在在的研究結果、呼吁了、爭取了,相信遲早總會有人來響應的。”

   干了多半輩子的建筑,汪士和始終有一個很大的心結,那就是對于建筑行業地位的不滿、無奈以及憂心忡忡。他說,1980年4月2日,鄧小平同志高瞻遠矚提出建筑業應該成為國民經濟的支柱產業。回顧這幾十年,建筑業發展迅速,支柱產業作用體現無疑。但讓人痛心疾首的是建筑業沒有獲得應有的產業地位:十大振興產業中沒有建筑業;各級政府在年度工作報告中很少提到建筑業,這些都是造成產業地位的不明確甚至缺失。

   汪士和表示,一個行業的發展有沒有政策扶持是大不一樣的。無論將建筑業定位為二產或三產,它都沒有充分享受到相關扶持政策,甚至于有些政策嚴重制約了建筑業的發展,如最低價標中標導致的建筑業利潤過低,而利潤過低則直接影響了其作為支柱產業的地位。

   汪士和說,如果能夠得到相應的政策扶持,在政策上真正把建筑業培養成名符其實的支柱產業,讓它擁有合理的行業地位,建筑業將會對國家做出重大貢獻。

   我與汪士和同志相識多年,我們經常在電話微信中互通情況,交流思想。每當他撰寫出新稿,總是電話第一個告我并發送來讓我編發。從他多篇調研報告材料我們可以清晰看出一個老建筑人關愛行業、關心企業健康發展的赤子之心。發現典型推介先進這是他幾十年從業經歷中一以貫之的工作方法。后來,他以江蘇各類建筑企業為研究對象,總結了8種模式,并輔以8家典型企業作具體介紹,這雖不能為其他企業所照搬,卻也可以有所借鑒。

   1、推行項目股份制,實行精細化管理。以江蘇南通二建為例。他們在母子公司體系的基礎上深化改革,將股份制推行到項目部。項目竣工后,如果一切按指標完成,將按股分紅,但如果有誤,則成倍賠錢。這項規定雖有一定的風險,但收益更高。所以可最大限度地調動起員工的責任心、積極性,精細化施工水平以及節能環保的力度。

   2、由建筑承包商向建筑服務商轉變。以江蘇龍信集團為例,他們專注于精裝修,同時與知名的建材、家電供應商逐步結成戰略合作伙伴關系,另外還自己生產門窗、木門、櫥柜等,在它的辦公樓的一層就有一個建材超市。更值得一提的是位于第二層的房屋超市,這里展示著多種可拆拼的樣板房,可以根據客戶具體需求自由拼接,務求以客戶要求為標準。

   3、打破股權終身制,“人”走“權”留下。以南通四建為例,公司規定董事由于退休、離職、死亡等原因離開,公司有權一次性買斷其股權,而其他員工則可以競聘董事。這讓年輕員工看到了希望,有了奔頭,從而實現了企業的長足發展。

   4、科技研發與創新,做到“人無我有、人有我優、人優我精。”以無錫三建為例,企業通過研發三項關于腳手架的專利占領市場,獲利無數。

   5、文化建企,在工地文化管理上下功夫。以武進建安公司八分公司為例,他們的建筑工地井井有條,清清爽爽,還在工地上特意開通了一條綠色通道,歡迎客戶隨時到工地參觀。這種敞開式的“檢閱”方式讓企業的資金到位率一直維持在95%左右。

   6、拉長產業鏈,實現一條龍生產經營。這種模式需要一定的經濟、技術、管理實力,如江蘇偉大集團,從投資到設計、房地產、施工再到物業全部包辦,收益自然也“打包”。

   7、改變傳統生產方式,加快企業轉型升級步伐。以南京大地集團為例,公司建立了以新型建筑材料、節能減排體系一體化的大地工業園,形成了工業化產業鏈。其新型材料包括集保溫減排隔熱為一體的外裝公布“文化石”貼面材料,專門對過街人行道建設生產的混凝土頂管等。

   8、以多元化經營引領全新企業發展格局。以中南集團為例,憑借多元化的產業布局,現已發展成為涵蓋“房地產業”、“建設產業”、“土木工程產業”、“工業集團”等四大產業板塊的大型集團化上市企業,正向著成為“專注中國成長動力”的一流大型集團化企業邁進。

   汪士和認為,這些模式和這些企業在轉型升級過程中的做法值得全行業借鑒。在他的侃侃而談中,最令人欽佩的不是他對建筑業的熟稔程度,而是那一份對建筑業的關切之心。

   他對我說:“如果我們自己都不去研究這些問題,還能依靠誰?”他崇尚用數字、用事實說話,并以此分析調研中的多種利益關系。在一派明朗化的分析和推算下讓人了解孰輕孰重。何為利國利民之事,何為真正的和諧共存與發展。企業只能也應該在轉型升級過程中多想想如何做到“自救”,才能在夾縫中更好的生存與發展。

   《建筑時報》曾搞過一次改革開放30年中國建筑業“先鋒人物”評比。汪士和同志榜上有名。那時評委對汪士和的評語說:汪士和既是江蘇省建筑行業的領導者又是建筑企業的貼心人。但他始終認為自己是“忠誠于建筑業”的普通一兵。江蘇建筑業是全國的領頭羊,對行業的貢獻很大,汪士和對江蘇建筑業的發展充滿著感情,傾注了極大的心血,無論是醞釀出臺產業發展的政策,還是解決行業發展的難題,經常是他帶隊日夜奮戰在第一線。他經常深入企業,市場調查研究,關注行業難點熱點問題,撰寫了數十萬字的調查報告。行業研究文章,他為創造良好的市場環境,為企業生存發展,四處奔走,竭力鼓與呼,許多真知灼見引起了高度的關注和重視。幾十年如一日,他都始終堅信“把平凡的工作做好了就是不平凡,把普通的工作做好了就是不普通。”

   去年11月,根據江蘇省住建廳黨組決定,“省建筑市場管理協會合并入省建筑行業協會”省建協紀迅常務會長在講話中對市場管理協會以及汪士和會長,為行業改革發展作出了杰出貢獻,稱贊敢于為建筑行業鼓與呼,積極為企業轉型升級出謀劃策,協會運轉質量較高,成效顯著。從此汪士和不再擔任會長成了建筑業的自由撰稿講授人。

   眼前的這十本書,沉甸甸的。我們說,建筑是詩,有她在記錄韻腳,建筑是音樂,有她在續寫著音符。十本飽含建筑情結的書,堅守了幾十年的春秋,只因他連著千萬人的產業。篇篇頁頁傳遞著時代足音,字字句句謳歌著行業真情。她圍繞主旋律接地氣,她弘揚正能量有底氣,她緊扣時代大戲,始終踐行著寫作的初衷。

   最近我跟汪士和同志聯系,想問一問他最近又在干什么,這幾十年來,給多少個城市的多少個單位講授調研。獲過多少次什么獎勵,他說這些都無法記清了。我想這些最起碼也是兩位數以上的事了。

   當前,紀念建筑業改革開放40周年的活動就要開始了。

   習總書記倡導的“一帶一路”、京津冀環渤海灣經濟大開發、雄安新區的建立建設、中非論壇的召開等直接關系到建筑領域的人類命運共同體,全球大建設格局正在蓬勃展開。

   建筑業在各國經濟社會發展進程中,其基礎性、先導性的戰略地位和作用是很明顯的,這是各國面臨的共同問題。展望未來建筑業的前景不論是國內還是國外都應該非常美好的。

   但建筑業面臨的亂象和問題還是不少不小的。比如建筑業的產業定位、各種保證金的存在、工程拖欠款的現象一直根除不了,再加上一個新的大量政府工程款的拖欠、有些城市的建設嚴重透支已經超出了幾年的財政收入。建筑市場的混亂、串標圍標現象的變相顯現、民營建筑企業的成長艱難,PPP項目的進度受阻、裝配式建筑的推廣艱難,企業資質和等級的鑒定認證缺失科學依據。

   建筑法修訂多少年修修補補還是出臺不了一個新的大建筑法規,說了多少年的全國建筑業改革發展大會遲遲召開不了……

   對于這些,非常需要有人擔當責任去吹響號角,打破藩籬,創新前行。行業和時代需要這樣的人。

   面對這些,汪士和不會停下腳步,他會繼續奮斗的。

   從1972年至今,他從建筑業工作到現在,已整整46年了。他從建管處處長到省建管局副局長,從建筑市場管理協會會長到今天的自由撰稿講授人。46年沒有離開過,建筑業成就了他生命中最美的華章。他是我國建筑業改革開放40年的親歷者和踐行者。一個個不同角色的轉換,實現了他一個又一個人生的“華麗轉身”。46年的建筑生涯,又為他的生命增添了一束束耀眼的花環。

   汪士和從事建筑業的一生,獲得過不計其數的各類榮譽、稱號,對于這些他已經記不清楚了。他最欣慰的是業內人士親切稱他為“汪老”、“建筑老前輩”。在建筑業這片熱土上,他憑著真學、真情、真誠詮釋了一名“建筑老前輩”的敬業奉獻精神,他為我們樹立了標桿,這應該是我國建筑行業的驕傲和自豪。

   歲月如歌,他心依舊。在建筑業這片熱土上,汪老將再次出發,他永遠活躍戰斗在路上。(作者:王正祥)

 
 
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